茶百道官网价目表的3S原则

来源：未知 发布时间：2020-12-27 05:02:25 浏览次数：197

茶百道官网价目表网，加盟体系成功与否，总部对加盟店辅导功能的多寡，居于绝对因素，而总部对加盟店辅导功能的多寡，教育训练的好坏，可以说扮演十分关键的角色。在教育训练部分，包括开店前的教育训练，以及开店之后持续进行的教育训练。

一般，越完善的总部，教育训练的时数会越长也越完整，而且是持续地进行。但许多中小型的加盟总部，碍于人力及财力的限制，对加盟者开店前教育训练普遍不足，加盟者只接受短暂的教育训练之后就开店。如此，一则加盟者学艺不精，经营能力并不完备；二来学习时间过短，也难以培养出共同的企业文化。

加盟店运营体制的好坏，常常取决于总部能提供几辅导与援助，完善的加盟总部，应持续不时的提供加盟店运营辅导、行销促销活动，以及新商品开发等，长期的营运支持。

 

但坊间不少总部，对加盟店后续援助辅导显然缺乏，致使总部对加盟店的控制力单薄，加盟店加盟之后，还是靠本人独立运营，与总部间只是构成极为松懈的连锁方式，各加盟店还是本人各行其是。

终究连锁加盟企业要运营胜利，其关键运营中心要素为何？就运营层面而言，连锁加盟店要做的胜利，必需做到3S准绳，就是简单化、规范化及制度化，由于三项准绳英文字母的第一个字都是S，故称为3S准绳。

先谈第茶百道官网价目表个S，就是专业化（Specialization）,每一种业态都有其专业，所谓专业既是运营深度的孕育，透过行业学问的累积、提炼与深化，进而成为某一范畴的专家，或是浅显所称的达人，明显优于行业普通水准，到达他人跟不上的境地，从而发明出新的规范。

 

3S准绳的第二个准绳就是简单化（Simplification），所谓的简单化，指的就是门市作业简单化。加盟的根本概念，就是品牌受权与Know-How传授，加盟者由于不懂运营技术，所以才要加盟，也就是让外行人，透过短期的教育锻炼而能上场操作，而在短期内，要让加盟者从外行变成熟手，门市操作的技术必然不能太难，必需予以简化，方易于复制与操作。

 

3S最后也是最关键的就是规范化（Standardization），先有规范才有规范化，规范化是为了让不同的人所操作出来的结果，都是一模一样的，不因人的不同，而使操作结果不一样。

而为了要到达以上规范化的作业流程，总部一定要树立各项规范作业手册，使每一项作业都能树立规范的书面材料，最好还能拍摄成录影带，使以后的锻炼都可以采用录影带教学，这样的规范化才干够行之长远而不改动。

 

中国茶百道官网价目表快报认为实施3S管理为的就是建立书面与制度，将所知所行传承于白纸黑字，目的是为了精确传达与便利执行，制度则是进一步透过方法去规范知与行，透过制度的订定与落实，包括管理制度、人事制度、财务制度乃至于促销活动，每家店都是一致的，不会因为是不同的店，在制度上就有所不同。

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